Er zit muziek in Business Continuity Management

20.12.2023

BCM Missie, Visie, Strategie en Kernwaarden

Missie:
Onze missie is om de veerkracht en weerbaarheid van onze organisatie te waarborgen en te versterken door middel van een robuuste Business Continuity Management (BCM) aanpak. We zijn toegewijd aan het minimaliseren van de impact van onverwachte verstoringen en crises op onze bedrijfsvoering en onze stakeholders, en om onze kernactiviteiten te allen tijde voort te zetten. We blijven ons BCM-proces optimaliseren en verbeteren om aan de veranderende behoeften en risico’s van onze organisatie te voldoen.

Visie:
Onze visie is om een organisatie te zijn die klaar is voor alles wat de toekomst kan brengen en die in staat is om snel en effectief te reageren op onverwachte verstoringen en crises. We zijn trots op ons robuuste BCM-proces dat ons in staat stelt om de impact van bedreigingen te minimaliseren en onze bedrijfscontinuïteit te waarborgen. We blijven ons richten op het opbouwen van een cultuur van continuïteit in onze organisatie, waarin BCM wordt gezien als een integraal onderdeel van onze bedrijfsvoering en waarin elke medewerker verantwoordelijkheid draagt voor het bijdragen aan onze veerkracht. We zullen blijven investeren in ons BCM-proces en onze vaardigheden om onze organisatie beter in staat te stellen om te groeien en te innoveren in een steeds veranderende omgeving.

Strategie:

Bij de bovengenoemde missie en visie hoort een strategie die gericht is op het waarborgen van de veerkracht en de continuïteit van de organisatie door middel van een effectieve BCM-aanpak. Hieronder vind je een mogelijke strategie voor een organisatie die BCM reeds als proces heeft ingevoerd:

Voortdurend evalueren en verbeteren van het BCM-proces: De organisatie moet haar BCM-proces voortdurend evalueren en verbeteren om ervoor te zorgen dat het blijft voldoen aan de veranderende behoeften en risico’s van de organisatie.

Integreren van BCM in de bedrijfsvoering: De organisatie moet BCM integreren in haar dagelijkse bedrijfsvoering, zodat het een integraal onderdeel wordt van de cultuur van de organisatie. Dit kan worden bereikt door middel van training, communicatie en betrokkenheid van alle medewerkers.

Risicomanagement: De organisatie moet een gestructureerd en proactief risicomanagementproces implementeren om potentiële bedreigingen en risico’s te identificeren, te evalueren en te beheersen. Dit proces moet regelmatig worden geëvalueerd en aangepast om ervoor te zorgen dat het blijft voldoen aan de veranderende risicoprofielen van de organisatie.

Crisismanagement: De organisatie moet een effectief crisismanagementproces implementeren om snel en effectief te kunnen reageren op onverwachte verstoringen en crises. Dit proces moet regelmatig worden getest en bijgewerkt om ervoor te zorgen dat het blijft voldoen aan de veranderende behoeften van de organisatie.

Continuïteitsplanning: De organisatie moet een effectieve continuïteitsplanning implementeren om ervoor te zorgen dat de bedrijfskritieke processen van de organisatie kunnen worden voortgezet in geval van een verstoring of crisis. Dit proces moet regelmatig worden getest en bijgewerkt om ervoor te zorgen dat het blijft voldoen aan de veranderende behoeften van de organisatie.

Samenwerken met leveranciers en partners: De organisatie moet samenwerken met leveranciers en partners om ervoor te zorgen dat hun BCM-processen compatibel zijn en dat de organisatie kan blijven functioneren in geval van een verstoring of crisis bij een leverancier of partner.

Door middel van deze strategie kan de organisatie haar BCM-aanpak verder versterken en haar veerkracht vergroten, waardoor zij beter in staat is om te groeien en te innoveren in een complexe en onzekere omgeving.

Kernwaarden:

Bij de missie, visie en strategie van Business Continuity Management horen bepaalde kernwaarden die de basis vormen van de aanpak en het gedrag van de organisatie. Hieronder vind je een aantal kernwaarden die passen bij een organisatie die zich richt op het waarborgen van haar veerkracht en continuïteit door middel van een effectieve BCM-aanpak:

Veiligheid: De veiligheid van medewerkers, klanten en andere stakeholders is een kernwaarde die centraal staat in een effectieve BCM-aanpak.

Integriteit: Een organisatie die zich richt op BCM moet integer en ethisch handelen, zowel in normale bedrijfsomstandigheden als tijdens verstoringen en crises.

Continuïteit: Continuïteit is de kernwaarde van BCM. De organisatie moet ervoor zorgen dat de bedrijfskritieke processen en activiteiten van de organisatie voortdurend worden ondersteund en in stand worden gehouden.

Flexibiliteit: Flexibiliteit is een belangrijke kernwaarde bij BCM. De organisatie moet flexibel zijn om snel te kunnen reageren op onverwachte verstoringen en crises.

Samenwerking: Samenwerking is essentieel voor een effectieve BCM-aanpak. De organisatie moet samenwerken met interne en externe stakeholders om te zorgen voor een gecoördineerde reactie op verstoringen en crises.

Innovatie: Innovatie is belangrijk voor een organisatie die BCM toepast. De organisatie moet innovatief zijn om nieuwe en effectieve manieren te ontwikkelen om zich voor te bereiden op verstoringen en crises en om deze effectief te beheren.

Verantwoordelijkheid: Verantwoordelijkheid is een kernwaarde die centraal staat bij BCM. Elke medewerker moet verantwoordelijkheid dragen voor het bijdragen aan de veerkracht en continuïteit van de organisatie.

Door middel van deze kernwaarden kan de organisatie een cultuur van continuïteit en veerkracht opbouwen en zich effectief voorbereiden op verstoringen en crises.